深刻总结  全面部署
为全面完成2014年度各项工作任务不懈奋斗

    [本网讯] 7月17日，南宫NG28国际运业2014上半年度工作（含安全）总结会在成都长运二楼会议室召开
。公司本部部门副部长及以上人员，所属企业总经理助理及以上人员、财务负责人、一级客运站站长、车队队长以及三级企业分支机构负责人参加会议
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。

    会议首先由安全部部长任建通报了公司上半年安全管理工作，并对下半年安全重点工作进行了安排；企划部部长刘铁军通报了2014年上半年经营指标完成情况，对上半年经营管理工作存在问题进行了剖析，并对下半年生产经营工作进行了部署；所属13家企业负责人分别汇报了上半年主要工作、存在问题和下半年工作计划，公司总经理曾刚及相关分管领导分别进行了点评并提出了工作要求
。

    在总结发言中，曾刚总经理首先肯定了公司各级干部职工上半年工作的成果以及在安全管理、生产经营以及规范化建设等方面取得的成效
。为保障公司2014年度各项工作任务的全面完成，他对下半年工作作了以下重点部署：

    一、狠抓安全常态工作和动态监管

    所属企业应一如既往重视安全工作，时刻紧绷安全弦，常抓不懈；结合道路和气候特点，及时调整、部署安全工作重点；积极运用先进科技手段，加强安全动态监管
。

    二、高度重视营运车辆深度公司化改造

    所属企业生产经营人员、财务人员务必深入学习《深度公司化改造方案（修订版）》，深刻领会公司化改造的核心精神；树立信心，创新思路，以身作则，敢于破冰，把公司化改造工作卓有成效的推进下去
。

    三、积极推进生产经营等各项工作

    严格打表，按计划进度积极推进眉山新客站等新建以及其余诸站的提升改造工作；周密部署，保质保量完成暑运、中秋、国庆等客运高峰期运输任务；紧密督促，确保参控股企业生产、安全全状况良好；全面出击，积极拓展新线路，增加新的盈利点；勇于推进，7月底全面完成绵安北线路改造工作；密切跟踪，密切关注绵阳出租车经营稳定问题；适时跟进，落实黄标车淘汰及更新工作
。

    四、全面推进企业规范化、精细化管理

    严核细查，9月底完成上半年度资产清查盘点工作；积极推进制度清理及修订工作，保证制度适时更新为生产经营服务；全面推进资金集中管理工作并结合实际进行修订、完善；合理安排，完成中期预算调整
。

    最后，曾刚总经理号召全体员工：面对航空、高铁、非法营运等外部竞争压力带来的严峻挑战，我们须要积极发挥南宫NG28国际智慧和才干，鼓足干劲，转变思路，深耕细作，不懈努力，争取全面完成公司2014年度既定目标
。

    为切实提高公司中高层干部的管理水平，增强规范意识，会议还就全面预算管理、子公司内控实务、营运车辆深度公司化改造进行了专题培训
。

（总经办罗明飞 供稿）