8月16日下午，南宫NG28国际运业在本部召开2022年7月生产经营例会。南宫NG28国际运业经营班子成员、本部各部门负责人、南宫NG28国际长运经营班子成员、外派主要参股企业负责人现场参会，片区企业经营班子成员、南宫NG28国际长运二级企业经营班子成员以视频连线方式参会，参会人员共计110余人；嵋橛赡瞎琋G28国际运业总经理蔡亮发主持。

会上，财务部负责人通报了南宫NG28国际运业整体及各所属企业经济指标完成情况，企划部负责人通报了主要经营数据完成情况。传统客运板块和新业务板块部分7月经营效益欠佳的企业负责人围绕经营效益未达预期的原因、当前存在的问题和解决措施及下阶段工作计划进行了详细汇报。

蔡亮发认真听取汇报后作同步点评，他指出：当前经营效益欠佳的企业要剖析原因、对标找差、多措并举，以结果为导向，狠抓落实，迎头赶上；各企业要全力克服疫情反复及外部市场变化的不利影响，以发展增量和降本挖潜弥补当前和年度目标存在的差距。对于新业务板块，蔡亮发表示：大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。新业务板块肩负企业转型发展的担当使命，网约车业务要抢抓时机抢占市场，按计划进度推进；物流业务要不断优化经营模式和业务结构，拓展优质项目，确保年度目标完成，并为明年业务发展打下坚实基；天府行要发挥平台效应，持续拓展外部线路资源，深挖“100公里”的客运市场，为实现下阶段经营目标发力。通过加快转型升级布局，寻求多元化渠道创收，以发展增量对冲主业下滑，为企业高质量转型发展奠定坚实基础。

会议最后，蔡亮发进行总结，他强调：

一是对在整体艰难的经营环境下同比效益保持增长、工作推进成效显著的企业和管理干部予以肯定与鼓励，下阶段要再接再厉，保持劲头，创效争优。

二是对经营效益不佳、同比下滑的企业逐一点名警醒，要求各级管理干部总结反思、对标学习、补齐短板、止损挽损，知不足而奋进，望远山而力行，以时不我待的紧迫感奋起直追、迎头赶上，通过发展增量弥补当前与任务目标的差距。

三是传统客运企业要稳资源、稳效益。面对疫情反复和疫情防控常态化，在每轮疫情相对稳定后，都要持续抓好复工复运，缩短疫情影响周期。利用暑运、节假日等旅游、出行旺季，全力拓展业务增量，提高车辆运效，实现增收创效，确保同比经营效益稳住不下滑。

四是坚定信心，强化责任担当。各级管理干部要上下同欲、同频共振，正确认识当前形势，坚定信心，顺势有为，强化干事创业的责任感、攻坚克难的使命感，切实扛起工作责任，担当作为，履职尽责，发挥“引领带领、指导督导”作用，全力推动各项任务目标的完成。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2022年还剩4个多月，南宫NG28国际运业坚定“双六”目标毫不动摇，全司上下干部员工统一思想、坚定信心、振奋精神、真抓实干，“双六”目标就一定能实现！