7月29日8:00 ，南宫NG28国际运业在本部五楼视频会议室召开了2022年第三季度安委会（扩大会）会议；嵋樯璞静渴悠祷嵋橹骰岢 ，眉山、绵阳、江油、北川、遂宁、射洪、蓬溪、科技、兆益、保代、租赁、商贸等公司通过同步远程视频连线设立分会场 ，南宫NG28国际运业安委会全体成员参加会议 ，半年工作总结会其他参会人员列席会议 ，参会人员共计110余人；嵋橛砂参嶂魅巍⒆芫聿塘练⒅鞒。
会上 ，分管安全副总经理李明远总结了南宫NG28国际运业2022年二季度安全工作开展情况；分析了二季度安全生产形势 ，深度剖析了从事故倒查、安全检查、专项督导等方面浮现出的各单位二季度安全工作中存在的典型、共性问题 ，并针对性提出了具体解决措施 ，安排部署了三季度安全重点工作；总结了南宫NG28国际运业2022年上半年安全工作开展情况 ，分析了上半年安全生产形势 ，对事故各项数据、监控数据进行了对比并分析了事故总体特征 ，安排部署了下半年安全重点工作计划。
随后 ，2022年二季度发生责任事故的企业负责人作了检讨。蔡亮发在点评时指出：要高度警醒 ，深刻吸取事故教训 ，举一反三 ，引以为戒 ，制定的整改措施要真正落地 ，各单位一把手及各职能部门负责人要具体探讨研究本单位安全工作情况 ，及时查找出安全管控中的不足与薄弱环节 ，落实方案、精准施策 ，达到管理实效 ，不断提升南宫NG28国际运业安全管控水平。
蔡亮发强调以下工作要求：
一是履职担当 ，高度重视安全工作。
二是继续夯实安全生产“双基”工作。尽管上半年安全工作形势基本稳定 ，但我们要清醒看到工作中存在的问题和不足 ，安全工作成效与预期目标还有不小的差距 ，各级人员要俯下身子、脚踏实地 ，从自身做起 ，抓好每一个细节和末梢落地 ，筑牢安全生产“双基”工作。
三是突出重点、抓住关键。安全生产工作的核心在于事故预防 ，事故预防的关键在于一线 ，各单位必须在一线人员的安全生产意识、安全工作技能、安全职责履行上狠下功夫。
四是在抓好日常安全生产工作的同时 ，要结合季节和气候特点 ，抓好汛期、“黄金周”、秋冬季节安全生产工作 ，克服暴雨、高温、雾、雪等恶劣天气因素造成的视线不良、精神困乏、路面湿滑等问题 ，有效防范安全生产风险。
五是抓好安全生产重点工作落实。要充分整合企业内部安全专家作用和第三方安全服务机构安全专家资源 ，高效发挥安全专家效能 ，严格按照工作安排和进度计划 ，全力推进安全生产标准化、双重预防工作机制和应急管理体系的完善并顺利落地实施。
蔡亮发指出：对安全工作我们要时刻保持高度警惕 ，绷紧安全生产的弦 ，克服侥幸心理和麻痹思想 ，不断在安全工作上取得新的成效 ，赋能本年度“双六”目标实现 ，助推企业顺利转型和持续、稳定、健康发展。
会议最后 ，董事长董和玉就安全工作发表讲话：上半年 ，南宫NG28国际运业在经营班子的坚强带领和全体同仁的共同努力下 ，“双基”工作进一步夯实 ，工作标准和流程更加清晰、优化 ，安全意识进一步提升 ，保证了整体安全形势相对稳定；但仍然存在安全标准化、体系化建设还需抓紧完善 ，安全管控成效不及预期 ，安全末梢落地工作仍须强化等短板；安全工作是重中之重 ，目前正值南宫NG28国际运业转型发展关键时期 ，要统筹兼顾发展和安全工作 ，不断提高风险防控的系统性整体性 ，强化综合治理 ，坚持多措并举 ，全力以赴守牢安全底线 ，保障企业良性发展；下半年 ，全员要紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线 ，不断对标找差、查漏补缺 ，进一步拧紧扣牢安全生产责任链条 ，“强身健体”提升履职能力 ，以“时时放心不下”的高度警觉和更严更细更实的工作作风 ，扎实开展好各项安全生产工作 ，全力赋能生产经营 ，筑牢企业转型升级的基础 ，助推“双六”目标的实现。他强调：
一是提认识、强落地 ，抓好“一个提高、三个落实”。“一个提高” ，就是以习近平总书记一系列关于安全生产重要论述和指示精神为指引 ，以“安全生产专项整治三年行动”等专项工作为依托 ，牢固树立红线意识和底线思维 ，提高政治站位。当前政府部门对安全工作的重视达到了前所未有的高度 ，一定要依法依规抓好安全生产工作 ，这是我们生存发展的基础 ，是我们安全工作的红线。“三个落实” ，就是一要落实责任 ，要深刻吸取上半年公司内外各大事故教训 ，坚决克服麻痹思想和侥幸心理 ，实实在在完善和运用好安全生产责任清单 ，把各项责任措施落得更细更实 ，坚决抓好企业安全生产主体责任、全员安全生产责任制落实工作 ，要深刻明白说了与做到、干了与干好的本质差距 ，安全工作必须抓细抓牢、不走形式、不走过场、不能大而化之；二要落实事故预防 ，要始终坚持预防为主 ，完善安全管控体系 ，加快推进安全标准化建设各项工作 ，完善“隐患排查治理、风险分级管控”双重预防机制 ，从“人”和“车”两个源头管理工作出发 ，开展好下沉式督导坐班等工作 ，深入现场 ，实时发现倾向性、苗头性、规律性问题 ，通过GPS监控等人防物防有效措施及技术手段 ，及时消除隐患 ，要抓小、抓苗头 ，防患于未然；三要落实安全文化建设 ，要做好全体员工及驾驶员各项专项培训 ，切实提升安全意识、技能水平 ，形成安全管理的全员行动 ，牢牢把握企业安全生产主动权 ，夯实安全根基 ，要克服上热下冷现象 ，形成安全工作合力；同时在当前困难时期 ，要关注员工的思想动态 ，消除员工不良情绪 ，落实好驾驶员等一线从业人员关心、暖心工作 ，切切实实解决员工的实际困难 ，确保驾驶员“不带病”上车 ，保障一线从业人员安心工作。
二是强管控、抓要点 ，重点做好“四方面”工作。一要提前预判、及早防范。当前四川已进入主汛期 ，雷电、暴雨天气多发 ，加之夏季高温、高湿 ，安全风险增大 ，要提早研判、及时行动、狠抓落实 ，抓好主汛期等特殊时期安全风险提示和防范 ，抓好后场安全、客运站源头管理、消防等安全工作。二要抓实疫情防控。近期成都地区疫情反复 ，要按照政府、行业最新防疫工作要求 ，认真落实各项防控措施 ，不成为疫情防控的缺口 ，坚定不移抓好此项工作。三要科技兴安。用好动态监控平台等信息化系统 ，抓实安全生产过程中的预警、应急、管理、监督等系列工作 ，进一步推进安全基础大数据管理运用 ，做好安全数据的系统搜集、分析、诊断 ，狠抓事故预防核心要素 ，努力实现精准施教、精细管控 ，提升安全管理水平。要通过监控手段 ，抓好视频回放 ，对驾驶员违法违规教育起到更好的教育效果 ，纠正驾驶员不良驾驶操作和习惯性违章。四要认真贯彻“切实不表面”工作要求。要深入排查事故风险隐患 ，强化安全警示教育 ，严惩各类违法违规行为 ，确保真查真改、严抓严管 ，推动安全生产检查整治走深走实；同时落实好车辆停、复驶管理 ，强化联动、抓好管控 ，确保复工复产安全、有序。
董事长重点强调：各单位要落实好督查、检查 ，保证安全工作实效；安全检查工作要抓实抓细 ，不走过；要高度重视 ，对安全工作要有敬畏之心；要紧盯重点环节 ，狠抓管控落地；要反思安全管理中的不足与短板并立即整改 ，全力提升安全管理水平和成效 ，保障公司安全生产稳定向好。
