7月13日下午，控股股东永锋集团召开现场观察精益优秀案例分享会，南宫NG28国际运业及所属各企业在本单位视频会议室通过视频连线方式同步参加。南宫NG28国际运业分会场会议由总经理蔡亮发主持，南宫NG28国际运业经营班子成员、各部门负责人、所属企业负责人及参股企业外派干部近120人参加会议。

会上，来自资源综合利用中心等11名同事分享了他们的改善案例。其中，彤熙商贸公司总经理陈毅代表南宫NG28国际运业在会议现场作了《通过现场观察，降低运营成本》案例分享。针对此分享，永锋集团李传永副总经理建议与集团相关单位加强对接，持续对标找差。本次分享，在一季度现场观察视频回放总结分享的基础上，由现场作业改善向管理部门业务复盘和流程回溯扩展，由精益生产向精益运营方向深化，增加了流程回溯和借助数据分析解决问题的案例，广度包括了多个板块，维度聚焦多个重点，为与会人员提供了理念、方法、思路方面的借鉴。

分享会还邀请彭谢琦老师，为大家带来一堂生动的《业务流程梳理方法》专题课。彭老师从业务架构、业务场景、业务能力、业务流程架构、流程六大要素、流程要素基本概念等方面，系统讲述了一套流程梳理的方法论。指出“流程是优秀实践的沉淀，是业务管控要求的载体”，建立流程的目的是“正确的做事、做正确的事”。

刘锋董事长在讲话中充分肯定了现场观察精益优秀案例分享的成效，并就下一步更好地推进好视频回放、流程回溯工作的开展，助推“三支柱”建设，提出五个方面的工作要求：一是进一步深化形成全员运用精益工具和方法的工作习惯
；二是在数字应用、数据分析上形成深度思考的氛围
；三是流程梳理做优化、审批流程做简化
；四是三季度将《岗位标准三字经》做到集团全覆盖
；五是做好第四季度各个层面的分享。

董事长强调，集团公司“十四五”确定的“三支柱”建设必须做到齐头并进，如果精益运营不到位、人岗匹配不到位，管运体系真正落地也只是流于形式。大家都要静下心来、俯下身子，一点一滴地把企业各项基础管理工作做好，才有能力抓住机遇，才能立于不败之地。

分享会结束后，蔡亮发总经理强调，希望南宫NG28国际运业各职能部门、所属企业领导干部能够通过此次分享会中的具体案例切实感受到永锋集团在流程回溯、视频回放工作开展的具体做法，通过深度思考、对标学习，聚焦效益效能提升，使用精益的工具方法、形成精准操作的惯性思维，进一步降本挖潜、提质增效，从而实现效益最大化。