韦金辰任职绵阳公司车辆动态监控中心主任一年多以来，始终保持年轻人的朝气，乐观向上，积极进取。在工作上敬业奉献，善于学习，富于创新，赢得了领导的认可、同事的好评。

总结工作经验

通过学习和借鉴其他公司先进经验，韦金辰在绵阳公司进一步明确了超速、疲劳驾驶等违法违规处理机制，规范了高速直达班线线路核定台账、电子围栏划定等工作，促进了部门之间的职责落实。

经过一年时间的学习沉淀、经验总结，他协助制定了绵阳公司《动态监控管理制度》，并依据不同的监控岗位、监控时段，重新梳理了动态监控工作清单、分工明细、工作要求，以此加强绵阳公司动态监控管理，确保动态监控各项工作高质量、高效能地开展并落实，为绵阳公司安全生产保驾护航。

完善工作流程

根据绵阳公司动态监控日常工作，韦金辰完善了工作流程和工作清单，通过资料整理形成了绵阳公司《动态监控工作手册》，让新进或转岗员工对照工作手册，能更快熟悉平台系统操作，能更快速地进入工作状态。

他从实际管控出发，沟通协调各职能部门，通过沙盘推演、研讨，完善了旅游（包车）业务办理流程、平台系统长期离线车辆的管控等工作。

提升工作质量

韦金辰进一步加强了对绵阳公司营运车辆的动静态管理，收集安全处提供的停保车辆明细表，各部门会签审核的停、复运申请资料，接收安全、经营等相关部门核实的车辆停放位置信息，建立了《动态监控部门对停运车辆监控台账》，每次更新都及时共享至绵阳公司安全微信群，便于各职能部门进行实际管控。

监控数据分析工作方面也得到不断提升。最初的月度监控数据分析不完善，各类数据直接从系统中导出，没有实用价值，基本是照本宣科且不规范。参加南宫NG28国际运业组织的安全交叉检查工作后，他学习和借鉴好的经验，对监控数据分析工作制定出统一、标准化格式，针对各线路进行分析，对主防二级报警进行排名对比，为驾驶员管理提供有用的数据。

2021年不仅是安全生产专项整治三年行动攻坚年，同时也是绵阳公司动态监控工作提升的关键年。为此，韦金辰通过不断的思考来完善、提升和优化动态监控工作，始终严格执行南宫NG28国际运业安全部、动态监控管理中心的各项规章制度，坚定信心不断提高绵阳公司动态监控工作水平。